实施期权激励通常包括以下关键步骤：

制定激励计划

明确激励目的、对象、数量、行权价格、有效期等核心要素。

考虑公司战略目标、财务状况、市场行情及员工贡献和潜力。

确定激励对象

通常包括对公司发展有重要影响的管理层、核心技术人员或业务骨干。

通过业绩考核、职位评估等方式筛选符合条件的人员。

设定行权条件

包括业绩指标（如净利润增长率、营业收入增长率等）和个人表现。

行权条件需合理，既不过于苛刻也不过于宽松。

授予股票期权

在满足授予条件后，向激励对象正式授予股票期权，并签订相关协议。

等待期与行权