经营管控是企业为了实现其经营目标而采取的一系列管理活动和措施，主要包括以下内容：

人力资源管理

招聘：选拔和录用合适的人才。

培训：提升员工的工作能力和业务水平。

绩效评估：评价员工的工作表现和业绩。

薪酬管理：制定合理的薪资体系和政策。

财务管理

资金管理：有效管理和控制现金流入和流出。

预算管理：根据企业战略和经营计划编制和管理预算。

运营管理

流程管理：规划、组织、协调和控制产品或服务的生产过程。

设施管理：建设、维护和改进企业基础设施。

人员管理：招聘、培训、激励、考核和调配员工。

供应链管理：管理企业与供应商、分销商等合作伙伴的关系。

营销与销售管理：市场调研、产品推广、价格策略和销售渠道管理。

信息技术管理：信息系统规划、建设、维护和改进。

战略与运营策略

企业定位：明确企业在市场中的地位和目标客户。

产品策略：确定产品的开发和上市计划。

价格策略：制定产品的定价策略。

渠道策略：建立和管理产品销售渠道。

促销策略：制定和执行促销活动。

运营流程管理

供应链管理：建立供应链管理体系。

生产管理：规范产品生产过程。

售后服务管理：建立售后服务流程。

质量管理：确保产品质量符合标准。

人力资源管理：规范人力资源管理流程。

运营绩效评估

指标体系：建立运营绩效评估的指标体系。

数据收集与分析：采集和分析相关数据。

绩效考核：根据指标体系和数据分析结果进行评估。

绩效改进：根据评估结果，制定和执行改进方案。

运营风险管理

明确目标和计划。

实施进度管理。

设定质量控制体系。

实行财务控制。

进行风险管理。

强化人力资源管理。

加强沟通协调。

这些内容相互关联，共同作用于企业的日常运营和长期发展。企业应根据自身的实际情况和目标，制定合适的管控策略和措施