EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目的套利方式主要包括采购分包差价收益、专业技术收益、项目管理联动收益（设计施工一体化）以及企业规模效益。下面简要介绍这些方式：

采购分包差价收益

通过多种招标方式合理组合使用来选择分包商和供货商，利用供应商之间的竞争来增加价格谈判的优势。

与供应商签订长期的框架合作协议，以获得更优惠的价格。

分析与采购成本相关的一系列因素来降低材料设备成本。

专业技术收益

发挥设计在EPC总承包中的龙头作用，通过控制设计来获取收益。

提升设计院的设计能力，增加设计人员的工作量，并考虑支付额外费用或提供激励，促进设计人员向工程师转变。

项目管理联动收益（设计施工一体化）

总承包单位及总包项目部的管理水平直接影响EPC项目的收益。

通过设计施工一体化，提高项目管理的效率和质量，从而增加收益。

企业规模效益

通过大量EPC项目的规模效应，增加银行资信和融资能力。

借助PPP（Public-Private Partnership）投融资方式，获取更高利润的总承包业务。

总承包单位能否从这些方式中获利，取决于其工程总承包项目管理能力，包括人才、体系和技术。需要注意的是，在国内EPC项目中，总承包方有时需要与业主指定的分包商和关键设备供货商合作，这可能会限制价格谈判的空间并增加项目管理的难度