企业战略变革行为通常包括以下几种类型：

技术变革

涉及生产过程，如开发新知识、技能和工作方法。

旨在提高生产效率或增加产量。

包括工作设备的更新和流程的优化。

产品和服务变革

包含新产品的开发或现有产品的改进。

影响市场机会，并可能改变企业的市场定位。

结构和体系变革

指管理方法的变革，如组织结构、企业政策和控制系统的调整。

通常由最高管理层推动，影响企业的监控和管理。

人员变革

涉及员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变。

目的是确保员工能够高效地完成工作目标。

这些变革行为是为了适应不断变化的市场环境和提高企业的竞争力。