编制存货预算通常遵循以下步骤：

确定需求量

基于销售预测和库存周转率，计算未来一定时期内所需的原材料、在产品和产成品的数量。

计算现有库存

统计当前库存中各类存货的实际数量。

计算采购需求

将需求量与现有库存相减，得出需要采购的存货数量。

估算采购成本

根据采购数量和市场价格，计算出采购成本。

计算仓储成本

包括仓储设施折旧、保险、搬运等费用，以及存货的存储成本。

合计预算成本

将采购成本和仓储成本相加，得到存货预算总额。

编制预算表

将上述计算结果整理成表格，便于企业财务部门进行预算管理和控制。

此外，存货预算的编制程序可能包括：

年度存货预算：

每年12月15日前，仓储部经理根据公司预算目标编制《存货预算草案》，提交财务部。

财务部整理、平衡后形成《存货预算方案》，提交预算委员会审核，由总经理审批。

月度存货预算：

每月30日前，仓储部经理根据年度预算目标和本期完成进度拟订下月指标，提交财务部。

财务部整理、汇总后形成《月度存货预算方案》。

在制定存货成本预算时，应考虑以下因素：

预期销售量：基于历史销售数据和市场趋势预测未来销售量。

成本构成：包括原材料成本、人工成本、固定资产折旧等。

生产能力：考虑企业生产能力的限制。

成本控制：充分考虑成本控制措施。

最后，期末存货预算反映了预算期末企业各类存货的预计数，用于计量预计损益表中的产品销售成本和资产负债表中的期末存货。