为了避免超概算问题，可以采取以下策略：

精细编制概算和预算

进行深入的市场调研和项目分析，确保概算准确合理。

在施工图设计阶段精细编制预算，减少预算与概算之间的偏差。

细化工程量清单，准确估算成本，减少漏项和重复计算。

加强设计与造价的协同

推行限额设计，以批准的投资概算为限额进行设计控制。

加强设计人员与造价人员的沟通，共同研究设计方案。

严格控制工程变更

建立严格的变更审批制度，确保变更合理且经济。

对变更进行详细记录和跟踪，控制变更费用。

强化合同管理

仔细审查合同条款，尤其是与结算相关的条款。

定期检查和评估合同执行情况，确保双方按约定履行义务。

及时应对和调整策略

发现超支后及时分析原因，并制定相应的调整方案。

加强审计程序管理

确保审计程序的规范性和准确性，防止因审计不准确导致的超概算。

提高设计方案的稳定性

尽量避免设计方案的变更，减少后期修改带来的成本增加。

控制施工过程中的成本支出

监控施工过程中的成本，防止实际支出超出预算。

规范设计单位

提高设计深度，优化设计方案，加强设计阶段的造价管理。

合理项目定位和设计

谨慎选择材料和设备，管理市场价格风险。

建立应急预案

为可能出现的意外情况制定预案，减少其对预算的影响。

通过上述措施，可以有效降低项目预算超概算的风险，确保项目按计划完成并控制投资成本。