年度经营目标通常包括以下几个方面：

财务目标

设定具体的收入目标，包括年销售额、利润率等。

控制成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。

设定利润目标，包括税后利润、资产回报率等。

控制负债比率，确保财务健康。

市场与销售目标

扩大市场占有率，提高品牌影响力。

设定销售目标，包括各产品线的销售目标。

考虑竞争状况、客户满意度等因素。

运营效率目标

提高库存周转率、订单完成率等运营关键指标。

控制各项支出，特别是在市场状况变化时严格控制开支。

人力资源目标

确定公司总人数，进行职位分类和薪资体系建立。

设定工作说明书，进行员工培训和发展计划。

考虑员工福利，如建立经理级以上员工住宅制度。

生产与技术目标

设定产品产量、产品销量目标。

控制产品质量，如降低产品不良率。

进行新产品研发或现有产品优化。

组织结构与管理目标

制定内部监察计划，确保管理有效性。

控制各部门的计划制定和执行进度。

制定职务分担规则，优化组织结构。

其他特定目标

如设立分公司、控制产品进口成本等。

加强企划部门的预算控制。

制定综合损益计划，监控资金运用效率。

这些目标需要根据公司的实际情况和市场环境进行调整，并定期进行评估和调整以确保目标的实现