工商银行在强化考核方面采取了以下措施：

制定考核激励方案

开展营销竞赛活动，鼓励先进、鞭策后进。

加强考核通报，定期对关键领域进行通报，营造追赶超越氛围。

落实帮扶和深化联动营销

分层分级营销和客户维护，专人对接跟进重点信息。

安排专人帮扶，梳理目标客户清单，分享优秀营销经验。

明确责任与细化分解

各相关部门明确职责，按照精细化管理标准进行考核。

对表现突出的部室进行表彰和鼓励，作为晋升和干部选用的依据。

加强警示教育与作风建设

利用晨夕会进行培训学习，强化员工思想教育。

转变角色，适应新岗位要求，强化责任担当。

转变考核导向

强化底线要求，突出目标导向，定期评价KPI完成情况。

专项治理与基础夯实

运用信贷系统加强风险预警，对辖内支行进行信贷画像。

制定综合评价办法，推动信贷条线人员发挥主观能动性。

盯紧弱项与锤炼短板

全面落实信贷风险监测工作，强化日常防逾期工作。

重点关注大户风险、房地产客户风险、重点行业融资风险。

强化内部运营管理与考核奖惩

加强员工业务培训，重点学习柜面业务操作风险。

调整内部管理考核办法，加重内控和服务投诉管理考核内容。

明确职责与自主合规意识

制定岗位职责，明确内控风险防范的红线和底线。

增强员工的责任感和使命感。

通过上述措施，工商银行旨在提升全行的经营管理水平，促进业务健康发展，并确保内控管理得到有效执行