老国企面临的诟病主要包括：

管理层膨胀与执行力下降：

随着企业规模的扩大，管理者数量增加，但执行工作的人员没有相应增加，导致管理层膨胀和执行效率降低。

管理能力不足：

国企可能缺乏有实操能力和经验的有效管理者，导致管理失控。

组织架构僵化与创新乏力：

国企的组织架构复杂，决策程序繁琐，限制了创新空间，员工积极性受挫。

自上而下的统治与封建制阴影：

国企管理类似于政府机关，存在领导与员工之间巨大的差距，缺乏有效的监督和激励机制。

缺乏监督与任人唯亲：

国企内部人治化严重，管理不清，存在裙带关系和拉帮结派。

办事效率低与形式主义：

国企办事效率普遍较低，形式主义严重，缺乏实干精神。

内耗严重与机构臃肿：

国企内部存在严重内耗，机构设置往往过于庞大。

重视学历而忽视技术实力：

国企可能过分强调学历背景，而忽视了专业技术和实力的重要性。

奖惩与升迁制度不合理：

国企的奖惩和升迁制度可能不够合理，导致人才流失和激励机制失效。

人才流失：

国企成为专业技术人才的跳板，优秀人才往往在积累经验后流向其他企业。

决策过程繁琐：

国企决策过程复杂，往往涉及多个层级和部门，导致决策执行力度减弱。

企业文化与舆论主流不同步：

国企的企业文化可能难以与民间舆论同步，导致文化认同感不强。

薪酬缺乏竞争力：

国企薪酬体系可能不够市场化，与同行业相比缺乏竞争力。

资产监管不力：

国企在资产管理方面可能存在监管不力的情况，导致国有资产流失。

企业一言堂盛行：

国企中可能存在权力过于集中的问题，缺乏有效的内部监督和平衡机制。

这些诟病反映了老国企在管理、文化、激励机制、决策过程等方面的不足，需要通过改革来加以改进和提升。