当企业面临存货量大的问题时，可以采取以下措施进行调整：

加强需求预测

进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。

建立数据分析系统，跟踪产品销售历史和季节性变化。

优化采购策略

根据需求动态调整库存水平，实施最小订货量策略。

与供应商协商，尽可能缩短交货时间。

改进库存管理流程

定期进行库存盘点，确保账实相符。

采用精益库存管理工具，如VMI（Vendor Managed Inventory）和JIT（Just-in-Time），按需补货。

促销和折扣

开展促销活动，如限时特惠、满减等，以吸引消费者购买。

打包销售，将库存商品组合成套餐以更优惠的价格出售。

库存转移和退回

将库存商品转移至其他部门或渠道，如线上销售或区域门店。

将部分库存商品退回供应商，以释放资金和仓库空间。

供应链管理

加强销售和运营之间的沟通，提高销售预测的准确性。

建立供应链协同机制，确保生产计划合理安排。

产品设计和开发

减少频繁的产品设计变更，提高产品开发的可靠性。

对新产品实施更严格的测试和评估。

引入第三方物流

利用专业第三方物流公司优化仓储和配送，提高库存周转率。

财务处理

如果存在账务核算错误，如成本结转错误，应及时更正。

对于虚增的库存商品，应冲销并调整账目。

通过上述措施，企业可以有效降低库存量，提高库存周转率，减少资金占用，并优化整体供应链管理。