在撰写会计项目的描述时，你可以遵循以下步骤和要点：

项目概述

简要介绍项目的目标、范围和背景。

阐述项目的目的、重要性以及关键问题。

项目目标

明确项目的具体目标和预期成果。

例如，提高财务报告准确性、优化会计流程等。

项目团队

介绍参与项目的人员及其职责。

包括会计主管、项目经理、会计师等。

项目计划

列出项目的详细时间安排，包括起止日期、关键里程碑和工作阶段。

确保项目按计划进行。

项目资源

确定项目所需的人力、物力和财力资源。

包括人员配备、设备购置等。

风险管理

识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

例如，数据丢失、系统故障等。

沟通计划

制定项目的沟通计划，明确沟通对象、方式和频率。

确保信息流通畅，各方都明确项目的进展。

质量控制

确定项目的质量标准和评估方法。

确保项目输出符合预期要求。

监控与评估

制定监控和评估项目进展的方法和指标。

及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

项目收尾

规划项目的收尾工作，包括项目验收、总结报告和后续工作安排等。

在撰写时，确保使用清晰、简洁的语言，并且按照逻辑顺序组织内容。同时，提供具体的数据和实例来支持你的描述，使其更具说服力。