直接材料预算的编制步骤如下：

确定生产计划

根据销售预测、市场需求分析或管理层决策确定所需产品数量。

确定材料需求

根据产品设计规格、工艺流程和物料清单确定每个产品所需的直接材料种类和数量。

确定材料单价

根据供应商报价、市场价格或历史数据确定每个直接材料的单位价格。

计算材料需求量

预计材料采购量 = 预计生产量 × 单位产品材料用量 + 预期期末直接材料存货 - 预期期初直接材料存货。

计算材料成本

预计材料采购金额 = 预计材料采购量 × 预计材料单价。

考虑期初和期末存货

预计期末材料存量 = 下期生产需用量 × A%。

预计期初材料存量 = 上期末材料存量。

编制现金预算

包括预计材料采购的现金支出计算，如上期采购的材料在本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金。

考虑其他因素

包括市场成本变动、材料成本变动、经济环境变化、技术进步及管理创新等因素，以确保预算的准确性、可行性及可操作性。

预算修订和调整

根据实际情况和管理层的决策，可能需要对预算进行修订和调整。

以上步骤可以帮助企业合理规划直接材料的采购和使用，确保生产顺利进行，同时控制成本