预算在企业管理和运营中扮演着至关重要的角色，其作用主要包括：

规划与目标设定

设定明确的财务目标和经营指标，为企业发展指明方向。

资源分配

合理分配资金、人力、物力等资源，确保资源得到有效利用。

成本控制

作为成本控制工具，通过对比实际支出与预算，及时发现并调整成本超支情况。

决策支持

提供投资和业务决策的参考依据，评估投资回报率和业务影响。

沟通与协调

促进内部部门间沟通与合作，以及向外部利益相关者传达企业经营计划和财务状况。

绩效管理

作为业绩考核标准，帮助评估各部门和员工的工作表现。

激励员工

通过预算过程激励员工面向未来，增强预见性，避免盲目行为。

环境适应

预算有助于企业资源配置和利用，调整未来经营活动以适应内外部环境。

资金管理

有效管理企业财务资金，调节企业收入和支出，保证经营活动的有效运行。

可持续发展

通过预算系统实现企业绩效管理，促进企业的可持续发展。

预算的作用不仅限于财务方面，它还是一种全面的管理工具，有助于企业管理者整合计划、评估环境变化、进行业绩评价，并激励全体员工共同为实现企业目标而努力