降低库存的原因和目的主要包括：

供需不平衡：

当市场需求超过供应能力时，制造企业可能会增加生产以满足市场需求，导致库存积压。

生产节奏不协调：

生产过程中不同环节之间的协调不良，容易造成生产过剩或瓶颈，增加库存。

供应链延迟：

供应链中的延迟，如供应商延迟交货、物流时间长或质量问题，也会导致库存问题。

不合理的订货策略：

过大的订货量、过长的订货周期或缺乏准确的市场需求预测都可能导致库存过剩。

产品质量问题：

产品质量不佳会导致销售量下降，进而引起库存积压。

生产损耗率高：

生产过程中原材料或产品损耗大，也会导致库存增加。

成本节约：

库存占用企业流动资金，伴随多种成本，如仓储费、保险费和资金占用利息等。

提高现金流：

减少库存意味着更多的资金可以用于其他投资，提高企业的运营灵活性和市场响应速度。

避免库存积压：

库存过剩可能导致过期、损坏或无法销售的风险增加。

提升客户服务水平：

通过降低库存，企业可以更快地响应客户需求，提高客户满意度。