开展内控体系可以按照以下步骤进行：

明确内控目标

确保组织战略目标的实现。

包括风险管理、财务报告准确性、防止欺诈和不当行为、合规性以及提高运营效率等。

前期调研

通过穿行测试、访谈、分析整理公司现有运营和管理资料，了解现状，找出问题和薄弱环节。

组织架构和权责义务

适应生产经营活动和内控要求，明确职能部门职责和岗位定员，形成岗位说明书。

梳理内控体系

编制体系文件，如《内部控制手册》、《内部控制管理制度》和《内部控制评价手册》。

包含风险评估和管理、内部审计和控制、财务管理、合规性管理以及员工行为准则等内容。

内控体系试运行

及时整改发现的问题，为正式颁布运行做好准备。

员工培训

提高员工风险意识和合规意识。

对各个关键业务流程进行分析和评估，确定内部控制点，设计相应的控制流程。

监督机制

定期评估和监测内控体系的有效性和合规性。

发现问题和不足后，及时采取改善措施，并进行跟踪和验收。

信息化手段

利用信息化技术优势，解决传统内控管理中的难点和痛点问题，提高管理实效。

持续改进

确保内控体系持续改进，提高组织整体风险防控能力。

整合内控要求

主动将内控要求融入业务流程和嵌入经营活动，形成各司其职、齐抓共管的工作合力。

以上步骤可以帮助组织有效地建立和管理自身的内控体系。