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企业预算方法主要包括以下几种:
固定预算
基于固定的业务量编制预算,适用于业务或财务活动稳定的企业和非盈利性组织。
弹性预算
根据业务量与成本形态或其他因素的依存关系,编制一套适应多种业务量的预算。
增量预算
在上期预算的基础上,根据预计的变化因素调整预算数额。
零基预算
每项预算数额从零开始,根据预算期内应达到的工作内容和经营目标重新确定。
滚动预算
在每一预算期结束时,根据实际情况对下一预算期的预算进行调整。
目标预算
根据企业的战略目标确定各项预算。
资源预算
结合未来运用的资源,实现资源购置和配置的合理规划。
自主预算
由企业自行预算,不以计划为依据,采用自上而下的预测方法。
绩效预算
通过改进工作程序和管理技术,提高企业内部经济效益。
定期预算
以固定的会计期间(如年度、季度、月份)作为预算期。
基准预算
以去年的实际支出为基准,根据今年的费用趋势变化和企业计划变化,预算本年度的支出。
概率预算
结合概率分析,对可能发生的业务量进行预算编制。
选择合适的预算方法取决于企业的具体情况和预算目标。每种方法都有其优缺点,企业应根据自身特点和管理需求进行选择