督查投资项目可以通过以下步骤进行：

明确督查目标和内容

确保项目进度符合计划。

发现和解决项目执行中的问题。

监督项目资源使用情况。

监督项目成本控制。

制定详细的督查计划

确定督查频次、内容、人员等。

准备必要的资料和工具，如项目计划、执行情况报告等。

建立完善的督查机制

定期举行督察会议和编制督察报告。

实行项目联络员制度，明确责任，全程跟踪服务。

使用技术工具

利用项目管理软件如PingCode或Worktile提高效率。

运用简道云等实时监控和数据分析工具。

执行督查

按照计划进行现场督查，记录问题和发现。

汇总报告

将督查结果进行汇总和分析，制定解决方案和改进措施。

跟踪督查结果

跟踪执行改进措施，并定期进行督查，确保问题得到解决。

利用督查成果

督促整改、复查，完成复查报告并备案存档。

对于整改不到位的情况，作出处理决定并告知被监管单位救济权。

明确督查职责

确定项目督查主体，如公司项目督查小组，并明确各成员职责。

注重沟通与反馈

建立明确的沟通渠道，及时反馈项目进展和问题。

设立绩效指标，考核项目执行和督查效果。

通过上述步骤，可以确保投资项目得到有效监督，保障项目按计划、按质、按预算完成