关于外账库存的合适数量，根据不同的业务需求和企业的实际情况，并没有一个统一的标准。不过，根据一些常见的会计实践，以下是一些参考建议：

库存控制

一般建议将外账成品库存数量控制在正好销售完毕的多余出10%的范围内，这样可以确保库存既不会过多导致资金占用，也不会因库存不足而影响销售。

实际销售情况

企业的实际销售情况是决定库存数量的重要因素。如果某个分店月销售额在7万多，并且预计在五月份成为一般纳税人，其库存可以适当多一些，但最好控制在1-2个月的销售额范围内。

零库存目标

一些大企业追求零库存的目标，即尽量减少库存，以降低资金占用和仓储成本。

灵活调整

最终，库存的多少应根据企业的实际情况和财务策略灵活调整。

请根据您的具体情况和企业目标来设定合适的库存水平。