当前，许多企业正在寻求转型管理会计，以提升企业的财务管理效率和价值创造能力。以下是一些转型管理会计的企业案例：

兵装集团

引入管理会计工具，如全面预算管理、标准成本法等，推进管理会计体系建设。

宝钢集团

建立“四位一体”的管理会计框架，包括全面预算管理、成本管理、现金流量控制和信息技术支撑。

海尔集团

打造“人单合一”的管理会计模式，将财务报表转化为战略损益表、日清表和人单酬表，实现与市场需求精准对接。

巨化集团

运用管理会计工具，如战略财务，助力企业转型升级。

美的集团

实施管理会计新成本“实验”，以优化成本结构。

证券公司

推动财务会计向管理会计转型，以提升管理效能，为高质量发展赋能。

这些案例表明，无论是制造业、钢铁业、家电业还是金融行业，管理会计的应用正在成为企业提升竞争力和实现战略目标的重要手段。