金融公司培训分配方案可以根据公司的具体需求、员工的能力和岗位需求来制定。以下是一个可能的分配方案，以银行培训岗位分配方案为参考：

培训时间安排

集中时间段：安排员工在特定的工作日集中参加培训，确保培训时间不会与员工的工作安排冲突。

分散安排：根据员工的个人时间灵活安排培训，以适应不同员工的需求。

个性化计划：根据不同岗位和层次的需求，制定个性化的培训计划和时间表，以提高培训的针对性和实效性。

培训师资力量

内部培训师：由企业内部经验丰富、专业能力强的员工担任，负责传授实际工作经验和业务知识。

培训内容

业务知识：涵盖金融产品的特点、业务流程、市场分析等。

技能提升：包括沟通技巧、销售技巧、风险评估、数据分析、投资分析等。

团队协作：培养员工在团队中的协作和领导能力。

培训岗位分配

初级客户经理

职责：与客户沟通，销售金融产品，处理日常业务需求。

培训内容：沟通技巧、销售技巧、金融产品知识、业务流程。

信贷主管助理

职责：协助信贷主管进行授信审批、贷后管理和风险防控。

培训内容：风险评估、数据分析、信贷业务流程、操作要点。

投资经理助理

职责：协助投资经理进行投资决策、客户咨询和理财规划。

培训内容：投资分析、理财产品知识、销售技巧、投资策略。

综合管理人员

职责：组织协调团队工作，进行战略规划与项目管理。

培训内容：组织协调能力、团队管理、战略规划、项目管理。

实施步骤

需求分析：

了解各岗位的具体需求和员工的现有能力水平。

计划制定：

根据需求分析结果，制定个性化的培训计划。

时间安排：

合理规划培训时间，确保培训与工作不冲突。

师资选拔：

挑选合适的内部培训师进行培训。

培训实施：

按照计划进行培训，并跟踪培训效果。

评估反馈：

收集员工对培训的反馈，持续改进培训计划。

以上方案可以根据实际情况进行调整，以确保培训的有效性和实用性。