制定财务可控费用通常涉及以下几个步骤和策略：

明确可控费用定义

确定哪些费用可以通过业务部门的优化来节约。

将费用分为固定、半固定和变动费用。

预算编制

分析历史数据，设定节约目标，如工资、水电费、辅料消耗等。

制定详细的预算计划，包括各项费用的预算金额和使用期限。

审批流程

制定《审批权限管理办法》，明确各级审批责任。

设定费用报销和借款的限额，并执行分级审批制度。

费用监控

利用企业财务管理系统实时监控费用流程。

通过系统自动生成费用报表，分析费用结构和趋势。

技术与工具

采用OCR和RPA技术支持，自动化财务审核和会计工作。