预算绩效评估通常涉及以下几个步骤和方法：

成本核算与分析

使用全成本口径，通过科学合理的成本核算方法对项目历史成本进行分析。

理解成本核算与分摊方法，并分析影响成本的关键因素和成本变动趋势。

建立绩效评估体系

从投入成本、产出质量、效益效果三个维度建立项目（政策）成本预算绩效分析指标体系和标准体系。

进行成本效益分析，涵盖事前评估、事中监控考核和事后绩效评价。

定额制定

通过标杆分析和趋势分析，剔除历史成本中的不合理因素。

进一步建立或优化支出成本定额体系。

主要分析方法

成本效益分析法：通过比较项目的全部成本和效益来分析项目价值。

这些步骤和方法可以帮助决策者理解项目的成本结构，评估项目的绩效，并为未来的预算编制提供依据。