在建企业评估报告通常涉及以下几个关键步骤和要素：

项目概况

介绍项目的基本信息，包括项目名称、位置、规模、预期目标等。

列出项目的主要经济指标，如投资预算、预期收益等。

目标成本执行情况

分析项目实际成本与预算成本的对比情况。

评估项目利润率、建安成本执行情况、建安外成本执行情况等。

对照限额指标，分析是否存在超支情况及其原因。

合约分判体系

描述项目中的合同管理结构，包括各承包商和供应商的责任分配。

评估合约履行情况，确保所有合同条款得到遵守。

风险评估

识别项目可能面临的风险，如市场波动、政策变化、自然灾害等。

提出相应的风险应对措施和预案。

环境与社会影响评估

评估项目对周边环境的影响，包括空气质量、水质、噪音等。

分析项目对当地社会及居民生活可能产生的影响。

后评估阶段

根据目标成本编制模板对目标成本进行复盘。

对比分析实际成本与目标成本的差异，并进行原因分析。

总结成本管理的经验教训，为未来项目提供参考。

评估报告应该详细、客观，并且包含足够的数据支持分析结果。报告完成后，通常需要提交给企业管理层和相关利益相关方进行审批和备案，并在必要时向公众公示