券商在面对佣金战时的应对策略主要包括：

提供综合金融产品服务

营业部逐渐转型，提供理财和资产配置规划，收取财务顾问费。

个性化咨询服务

回归金融服务本质，为客户提供个性化、精准、全面的投资咨询服务。

内部协同与服务价值

加强内部协同，通过内部计价方式获取更多收入。

探索新的盈利模式

研究所可以探索新的经营模式，如智库服务，以开拓多元的价值体现途径。

营业部整合

对营业部进行重新整合，包括重组、上楼（从一楼迁移到高层）、讲价（根据实际占用面积调整佣金标准）和减员（优化员工结构）。

非现场交易和佣金调整

鼓励散户从事非现场交易，逐步压缩营业面积，并根据客户交易活跃度调整佣金标准。

这些策略旨在通过提供增值服务、优化成本结构、提高服务质量和探索新的收入来源来应对佣金费率下滑带来的挑战。