管理会计的模型和方法是多种多样的，它们帮助企业进行战略规划、预算编制、成本控制、决策分析等。以下是一些常见的管理会计模型：

战略地图

用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系，通常包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度。

滚动预算

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充预算方案，分为中期滚动预算和短期滚动预算。

作业成本法

按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，再根据作业动因将作业成本追溯或分配至各成本对象。

本量利分析

分析成本、销售量和利润之间的关系，用于预测利润和确定保本点。

平衡计分卡

将财务和非财务指标结合起来，用于评估组织绩效。

绩效管理工具

包括关键绩效指标法（KPI）、经济增加值法（EVA）、绩效棱柱模型等。

风险管理工具

包括风险矩阵、风险清单等，用于识别、评估和管理风险。

成本性态分析

分析成本与业务量之间的关系，包括固定成本和变动成本。

变动成本法