企业常用的成本管理方法包括：

变动成本法：

将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，固定生产成本和非生产成本作为期间成本。

标准成本法：

以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异，实施成本控制。

作业成本法：

以作业消耗资源、产出消耗作业为原则，将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，再根据作业动因分配至各成本对象。

目标成本法：

以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门合作共同实现目标成本。

价值链分析：

分析企业在研发、设计、生产、销售产品过程中的作业与产品价值之间的关系，减少不增值作业。

零库存与准时生产（JIT）：

追求零库存，仅在接到订单时准时生产，减少库存成本和避免生产过剩。

价值工程法：

对在建项目进行价值分析，结合未来价值确定成本。

减少浪费法：

消除生产过程中的成本浪费和不增值作业。

这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以达到最佳的成本控制效果。企业应根据自身的实际情况和战略目标选择合适的成本管理方法