运营咨询涵盖的业务范围广泛，主要包括以下几个方面：

战略运营咨询：

帮助企业制定运营战略，分析并优化企业的运营能力，以提高效率和降低成本。

供应链管理咨询：

涉及供应链网络设计、工厂布局、需求计划、库存优化、生产计划等。

生产管理咨询：

关注生产流程的优化、效率提升、新产品设计和价值工程等。

研发管理咨询：

提供创新策略、研发效率提升、新产品设计和价值工程等方面的咨询服务。

采购管理咨询：

帮助优化采购品类策略、供应商选择、采购团队效能提升等。

制造行业运营管理：

包括计划、执行、控制等管理逻辑，以及精益改进和智能制造。

服务行业运营管理：

涵盖物流、银行、保险、电信等服务行业，以及软件、技术工程、流程外包等专业服务。

资本型投入项目管理：

如修大坝、电站等项目的运营模式设计和管理。

人力资源、营销、财务、行政后勤等模块的改善建议：

将各个模块置于企业管理的综合体系下，进行全面改造。

运营咨询的目标是通过专业的建议和解决方案，帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力，并支持企业的数字化转型