原材料库存的最佳水平取决于多个因素，包括企业的资金状况、市场需求、供应链的可靠性、原材料的采购周期以及储存要求等。以下是一些指导原则：

资金状况

如果资金紧张，可以考虑减少库存量以加快资金周转。

对于那些可以随时补充的原料，库存可以更少一些。

市场需求

库存量通常建议为市场需求量的1.5倍，以确保供应的连续性。

供应链可靠性

库存应足够应对供应链中断的风险，但不宜过高，以免增加财务风险。

原材料采购周期

考虑原材料的采购周期，以及供应链可能出现的延迟。

储存要求

不同原材料有不同的储存要求，需要根据这些要求来调整库存水平。

行业特点

不同行业对原材料库存占比有不同的标准，制造业通常较高，而服务业较低。

安全库存和周转库存