成立公司前需要进行全面的规划，以下是一些关键步骤和要素：

1. 公司定位与目标

市场研究：了解行业趋势、竞争情况和消费者需求。

定位目标：确定公司的战略、运营和发展方向。

2. 公司架构与人员配备

组织结构：明确职能部门和岗位职责。

人员招聘：根据业务需求招聘合适员工，并进行培训。

3. 资金筹备

预算制定：明确资金来源和用途，制定详细的预算计划。

资金筹措：包括注册资本、办公场所、设备采购等费用。

4. 公司文化建设

价值观和组织文化：塑造公司的永续发展基础。

5. 业务规划与发展方向

长期和短期计划：根据市场需求和竞争情况调整发展方向。

产品或服务定位：明确公司的产品或服务在市场中的独特价值。

6. 市场推广

市场推广计划：制定全面的市场推广策略，优化推广效果。

7. 法律与行政程序

工商注册：完成公司名称预查、注册地址确定等法律程序。

税务登记与社保开户：办理税务登记证和社保账户。

8. 公司制度与运营管理

管理制度：建立财务管理制度、人事管理制度等。

运营策略：包括品牌推广、渠道拓展和客户关系维护。

9. 风险评估与管理

风险评估：识别可能的风险并制定应对策略。

财务管理：包括预算编制、资金筹措和风险管理。

10. 其他准备

编写公司章程：明确公司的经营范围、股东权利与义务等。

开设银行账户：办理银行询征函等手续。

以上步骤和要素构成了成立公司前的基本规划框架。请根据具体情况调整和完善规划内容