车间提供工时的原因主要包括以下几点：

衡量工作标准：

标准工时是衡量所有工作的一个标准，具有客观性和公平性，是生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理等环节的基础。

计划生产：

利用标准工时，生产管理部门可以更精确地制定生产计划，并在进度控制上出现问题时，依据标准工时进行人力调整。

效率分析：

有了标准工时，可以计算在特定时间内可以完成多少产品，为效率分析提供基础数据。

数字化转型：

生产工时数据为生产运营绩效提供数据支撑，辅助生产企业决策，对生产部门的绩效考核也至关重要。

异常情况反馈：

实时跟踪生产工时数据可以及时反馈生产延误等异常情况，从而采取相应的管理措施。

绩效考核：

工时数据可以作为对生产部门进行绩效考核的依据，激励员工提高工作效率。

产能管理：

根据工时可以计算出每个产品的预计所需时间，这是计算计划成本所必须的内容，同时也有助于实现生产车间的产能管理。

生产排程：

准确的生产工时是进行生产排程的基础数据之一。

因此，车间提供工时对于企业的生产管理至关重要，它不仅关系到生产效率的提升，也是实现数字化转型和提升企业竞争力的关键要素之一