华为可以通过以下方式提升利润：

创新利润中心经营和利益机制

划小经营单元，增加企业的驱动力，激发各经营单元的发展潜力。

强化各部门和员工的市场意识和经营思维，提高公司的盈利水平。

提高效率

通过权力和责任下放、内部交易和费用分摊，减少大企业病，增强内部协同。

激活组织

采用责任结果导向和获得分享制，激发组织活力。

量化经营

通过预算、核算和经营分析闭环实现经营改善，建立以量化经营结果为主的利益驱动机制。

培养人才

建立利润中心经营机制，培养经营性人才。

云服务业务

拓展云服务业务，如华为手机云服务，实现盈利增长。

品牌建设

加强品牌建设，提升品牌价值和认知度，从而可能提高产品定价和市场份额。

市场策略调整

根据市场需求调整生产量，避免过剩库存和成本浪费。

员工福利政策

适当调整员工福利政策，在保障员工满意度的同时控制成本。

请注意，这些建议是基于一般性的商业策略，华为的实际策略可能会根据市场状况和公司内部情况有所不同。