公司结构，也称为公司组织结构，是指公司内部各部门和岗位之间的相互关系、协作关系以及信息沟通方式。它是企业内部管理和运营的基础，涉及以下几个关键方面：

权责关系：

明确各个部门和岗位的职责与权力，确保每个部分都能有效执行其职能。

协作关系：

定义各部门和岗位之间的协作方式，以促进工作的高效进行。

信息流通：

建立有效的信息传递和沟通机制，确保决策和反馈的及时性。

公司结构的不同类型包括：

直线制：简单的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。

职能制：根据专业职能进行部门划分，权力分散到各个职能部门。

直线-职能制：结合直线制和职能制的特点，既保证权力集中又发挥职能部门的专业作用。

事业部制：按照产品或地区设立事业部，拥有较大的自主权。

模拟分权制：模拟事业部运作，但并非真正的独立法人实体。

矩阵制：结合职能和项目，形成二维组织结构。

多维制：在矩阵制基础上增加其他维度，如地域或产品。

超级事业部制：在事业部制基础上进一步细分，形成更复杂的组织结构。

H型结构：控股公司结构，母公司持有子公司或分公司的部分或全部股份。

模拟分权制：模拟事业部运作，但并非真正的独立法人实体。

一个合理的公司结构能够提高工作效率，实现企业的战略目标，并协调内部各部门和岗位之间的关系。