保险公司在搭建组织架构时，需要考虑以下几个关键方面：

组织结构选择

根据公司特点，可以选择直线-职能制或事业部制组织结构以提高灵活性和适应性。

管理流程优化

精简管理部门，加强部门间沟通协调，提高管理效率。

引入信息技术手段降低沟通成本，提高决策效率。

人才培养与引进

加大对高素质人才的引进和培养力度，完善人才激励机制。

核心部门设置

包括总部管理层、市场部、精算分析部、产品部、核保核赔部、客服部、运营部、企划部、综合开拓部等。

员工属性与部门划分

区分内勤员工和外勤员工，并根据业务需要设置相应的职能部门。

遵守法规

遵循《保险法》和《公司法》的相关规定，特别是对于国有独资公司和股份有限公司的组织架构要求。