沃尔玛在面对金融危机时采取了以下策略：

降价促销：

沃尔玛通过大规模的降价促销活动吸引顾客，特别是在经济低迷时期。

增加营销活动：

沃尔玛加大营销力度，通过各种主题促销和特价商品吸引消费者。

优化供应链管理：

通过改进供应链，沃尔玛能够降低成本，提高效率，从而在价格竞争中占据优势。

自有品牌商品：

推出自有品牌商品，减少中间环节，降低成本，为消费者提供价格更优惠的商品。

关注新兴市场：

沃尔玛将注意力转移到增长迅速的新兴市场，希望通过促销增加市场份额。

应对行业挑战：

沃尔玛还积极应对劳动力成本上涨和激烈的市场竞争等行业挑战。

这些策略帮助沃尔玛在经济危机期间维持了销售和市场份额，同时也给国内零售业带来了压力，促使其进行行业洗牌。