销售团队设置股份时，应考虑以下关键因素：

评估岗位贡献

根据销售团队成员在公司中的角色和贡献进行股权分配。

考虑未来发展

给予那些未来可能为公司带来更大价值的成员更多股权，激励他们为公司的长期发展努力。

设立股权激励机制

采用多种股权激励形式，如股票期权、限制性股票、业绩股票和员工持股计划等。

定期评估和调整

股权管理是一个动态过程，需要根据公司发展和团队成员表现进行定期评估和调整。

专业化分工

根据产品线、地理区域、客户类型等进行分股，提高销售团队的专业性和效率。

数据驱动的决策

利用CRM系统分析销售数据，了解各销售团队的表现，进行资源配置。

避免绝对控股和相对控股