责任会计的作用主要包括：

绩效考核：

责任会计通过提供准确的报告依据，帮助公司内部各成员单位的绩效考核。

经营决策权限下放：

使管理人员能够根据实际情况灵活决策，提高决策效率。

激发主动性和创造性：

鼓励员工发挥主观能动性，提高工作效率和质量。

促进专业化分工：

有助于产品产销的专业化和部门职责的明确。

培养经理人才：

通过明确职责和绩效考核，有利于选拔和培养管理人才。

激励作用：

责任会计将行为科学原理应用于会计管理，通过内在激励、目标激励和过程激励等手段，激发员工积极性。

经济利益分配：

通过经济利益的分配，使各责任单位有责、有权、有利，从而更有效地追求企业利润最大化。

预算控制：

责任会计通过预算与实际业绩的对比，进行事后考核和控制。

支持组织结构：

责任会计系统应与企业的组织结构相匹配，以支撑企业的管理需求。

促进内部经济责任制：

确保各级管理人员目标明确、责任分明，并能够有效管理和控制财务指标。

责任会计通过这些作用，支持现代企业管理，促进企业内部经济责任制的有效实施，从而提高企业的整体经济效益和管理水平