当您遇到费用超标的情况时，可以采取以下步骤进行处理：

分析原因

深入了解费用超支的具体原因，如市场变化、内部管理不善、预算编制不准确等。

制定预算调整方案

根据原因分析结果，调整预算计划，减少不必要的开支或优化资源配置。

内部沟通与协商

与相关部门沟通，协商解决方案，确保所有相关方都理解并同意调整措施。

法律与合规性检查

确保所有调整措施符合相关法律法规，避免因违规操作带来的额外风险。

执行与监控

实施调整方案，并监控执行效果，确保费用得到有效控制。

报告与反馈

向管理层报告调整结果，并根据反馈进行必要的进一步调整。

请根据具体情况选择合适的处理方式。如果需要更详细的指导或帮助，请提供具体情境，以便给出更加精确的建议