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管理会计核算手段主要包括以下几种:
决策分析法:
使用计算机辅助分析,预测未来企业经营状况。
成本核算分析法:
分析企业费用结构,归纳成本类别,控制企业成本。
管理指标分析法:
通过比较历史财务数据,给出经营效益指标,控制企业经营情况。
边际分析法:
分析成本、产量、利润之间的变动关系。
成本性态分析法:
分析成本与业务量之间的依存关系。
本·量·利分析法:
确定盈亏临界点,掌握因素变动对企业盈亏的影响。
成本效益分析法:
评估成本与效益之间的关系。
折现的现金流量法:
考虑货币的时间价值,评估投资项目的经济效益。
作业成本法(ABC):
将成本分配到产品或服务上,反映成本的真实情况。
滚动预算:
根据上一期预算执行情况和新的预测结果,调整和补充预算。
平衡计分卡:
结合财务和非财务指标,评估企业绩效。
战略地图:
描述企业各维度战略目标之间的因果关系。
这些方法有助于企业管理层进行决策支持、成本控制、业绩评价和战略规划。每种方法都有其特定的应用场景和优缺点,企业应根据自身需求选择合适的管理会计工具