管理会计核算手段主要包括以下几种：

决策分析法：

使用计算机辅助分析，预测未来企业经营状况。

成本核算分析法：

分析企业费用结构，归纳成本类别，控制企业成本。

管理指标分析法：

通过比较历史财务数据，给出经营效益指标，控制企业经营情况。

边际分析法：

分析成本、产量、利润之间的变动关系。

成本性态分析法：

分析成本与业务量之间的依存关系。

本·量·利分析法：

确定盈亏临界点，掌握因素变动对企业盈亏的影响。

成本效益分析法：

评估成本与效益之间的关系。

折现的现金流量法：

考虑货币的时间价值，评估投资项目的经济效益。

作业成本法（ABC）：

将成本分配到产品或服务上，反映成本的真实情况。

滚动预算：

根据上一期预算执行情况和新的预测结果，调整和补充预算。

平衡计分卡：

结合财务和非财务指标，评估企业绩效。

战略地图：

描述企业各维度战略目标之间的因果关系。

这些方法有助于企业管理层进行决策支持、成本控制、业绩评价和战略规划。每种方法都有其特定的应用场景和优缺点，企业应根据自身需求选择合适的管理会计工具