管理续期队伍需要综合考虑多个方面，以下是一些关键步骤和策略：

1. 确定团队

识别团队成员：了解哪些人是属于续期队伍的，并找到合适的人来构成团队。

2. 团队建设

引导新成员：向新伙伴介绍续期督导岗位的优势、特点和发展前景，灌输团队文化精神。

培训与实践：提供一对一辅导，讲解专业知识，传授收费和展业技能。

3. 激励与认可

树立典范：通过宣传和推广优秀伙伴，激发团队成员的成就感和上进心。

竞赛与奖励：开展竞赛，设立奖励机制，调动工作积极性。

4. 目标设定

明确目标：制定长远和阶段目标，帮助新伙伴明确工作方向和动力。

5. 关怀与支持

团队关怀：提供特有的温暖和凝聚力，帮助成员解决工作中的问题。