目标计划及实施方案可以按照以下几个步骤来进行编写：

1. 明确目标：首先要明确想要达到的目标是什么，这个目标应该是具体、可量化的，例如提高销售额、增加市场份额等。

2.分析现状：在制定目标计划之前，需要对现状进行分析，了解自己的优势和劣势，了解市场的情况和竞争对手的情况，以便更好地制定目标计划。

3. 制定计划：根据目标和现状分析，制定具体的计划，包括时间表、责任人、实施步骤等。计划应该是可行性的、具有可操作性的。

4. 实施计划：在实施计划之前，需要对计划进行评估和调整，确保计划的可行性和有效性。在实施计划时，需要分配任务、监督执行、及时调整等。

5. 监督和评估：在计划实施过程中，需要对实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以保证计划的顺利实施和目标的实现。

6. 总结和改进：在计划实施结束后，需要对计划进行总结和改进，总结经验和教训，为下一阶段的计划提供参考。在编写目标计划及实施方案时，需要注意以下几点：

1. 目标应该是具体、可量化的，以便更好地衡量计划的实施效果。

2. 计划应该是可行性的、具有可操作性的，不能过于理想化，而忽略实际情况。

3. 计划的实施需要有具体的时间表和责任人，以便更好地进行监督和管理。

4. 实施过程中需要及时发现问题并进行调整，以保证计划的顺利实施和目标的实现。

5. 在计划实施结束后，需要对计划进行总结和改进，总结经验和教训，为下一阶段的计划提供参考。

首先目标要具体明确，计划要分步骤，每一步要有具体的措施明确到人，责任到岗还要明确完成时限，需要协调协同注意的事项等。

其次，实施方案必须周全，可以不太详细，但是必须要在各个大的方面都有考虑，不能有漏项。

一，编写计划及方案的目的，二，当前的宏观环境和内部环境以分析，三，确定总体目标和阶段性目标，四，具体的实施方案，五，方案的可行性分析，六，方案实施的必要辅助，七，方案实施效果评价

明确目标：确定要实现的目标，包括具体的时间、地点、人员、资源等要素。

分析现状：对当前的情况进行分析，包括资源、人员、技术、市场等方面的情况，以便制定合理的计划。

制定计划：根据目标和现状分析，制定可行的计划，包括时间表、预算、人员安排、任务分配等。

实施计划：按照计划进行实施，监督和管理整个过程，及时调整和改进。

评估效果：对实施效果进行评估，分析成功和失败的原因，总结经验教训，为下一步的计划制定提供参考。