四个周期：

阶段一：供应商开发认证和引入

2、根据企业的标准寻找和筛选合适的供应商资源；

3、根据行业和企业标准对新供应商进行评估和测试；

阶段二：供应商和物料的分类管理

1、对现有和潜在供应商进行分类，一般分为首选供应商、备选供应商、潜在供应商和即将（已）废止供应商；

2、对供应商实施统一、客观、公正的分类标准，根据采购金额、物料重要程度、物料风险程度等将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和普通供应商；