领导风格理论可以分为以下几种类型：

1. 主导型领导：主导型领导通常具有自我信心和坚定的决心，能够毫不犹豫地做出决策。

这种类型的领导能够快速采取行动，通常能够在短时间内取得成效。但是，他们可能忽视下属的想法，并导致下属感觉被忽略。

2. 指导型领导：指导型领导是一种指导型和支持型的领导风格，通常会给员工提供方向和指导，但仍然让员工自己去做，并且给他们鼓励和建议。这种类型的领导可以帮助员工提高工作技能和创造力。

3. 赞赏型领导：赞赏型领导通常会关注员工的情感和需求，关注员工感受和情境，提供情感上的支持。这种类型的领导往往能够增强员工的自尊心和自信心，从而激发员工的潜力，并提高团队的凝聚力。

4. 民主型领导：民主型领导通常鼓励员工参与决策和解决问题，共同制定目标和计划，授权员工做出决策。这种类型的领导可以激励员工的积极性和责任感，让员工更好地参与和支持团队的成功。

5. 变革型领导：变革型领导通常具有创新和冒险精神，在面对不确定的挑战时能够尝试新的方法和策略来解决问题。这种类型的领导推崇变化和个性化，鼓励员工改变现有做事方式来实现目标。以上是常见的领导风格，不同的领导风格在不同的组织和文化中可能更加适用。

分为：独裁型、民主型、参与式、放任型四种。

具体指：

1. 独裁型(集权型)领导,指决策权基本集中在最高领导者的一种领导类型

2.民主型领导，指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般决策由下属做出。

3.参与式领导，是民主型领导的一种特殊形式，其特点是把人际关系协调放在首位，属于高关系、低工作。

4.放任型领导，指决策权基本授予下属，领导主要负责指导、协调和激励职能的一种领导类型。

领导风格理论分为以下3种类型：

1. 权力型领导：这种领导通过权力和掌控来指挥下属，通常是偏向于控制，会出现高压和紧张的工作氛围。

2. 任务型领导：这种领导注重目标的完成情况，以任务为导向，通过设定目标和评估结果来达到提高员工绩效的目的。

3. 关系型领导：这种领导注重与员工的沟通和关系，注重员工的情感需求，通常可以通过建立深厚的人际关系来增强员工的归属感和忠诚度。