项目投资控制是指要在批准的预算条件下确保项目保质按期完成，也就是在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将发生和已发生的偏差，把各项费用控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现：

1、项目实际成本不超过项目计划投资。

2、应十分重视前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作。

3、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较。

4、可采取组织、技术、经济、合同措施。

5、有必要地进行计算机辅助投资控制。

项目投资控制的主要内容有：

1、项目投资目标的分析论证和分解；

2、审核工程项目的概算、预算、标的和决算；

3、项目实施过程中对投资计划值与实际值相比较；

4、对设计、施工、工艺、设备等工作的主要经济技术作比较，挖掘可以节约投资的潜力；

5、审核招投标文件及合同文件中关于投资控制的条款；

6、审核各类工程进度款单和各项工程索赔金额。投资控制的主要原理是：

1、动态控制原理 2、主动控制 3、项目全周期控制 4、分阶段设置控制目标 5、采取有效控制措施