将保密管理纳入管理体系需要遵循一定的步骤和方法，以下是一些建议：

1. 制定保密政策：首先，明确企业的保密政策，包括保密的范围、目的、责任等。

确保保密政策符合法律法规要求，并适用于企业的具体情况。

2. 设立保密组织：建立专门的保密组织或指定负责人，负责保密工作的日常管理和监督。确保保密组织具备足够的人力、物力和财力支持。

3. 制定保密制度：根据保密政策，制定详细的保密制度和操作规程，包括文件管理、人员管理、设备管理、网络管理等方面的规定。确保保密制度具有可操作性和可检查性。

4. 培训与宣传：定期组织员工进行保密知识和技能的培训，提高员工的保密意识。通过内部宣传等方式，普及保密知识，营造良好的保密氛围。

5. 保密设施：根据保密制度的要求，配备必要的保密设施，如门禁系统、监控设备、加密软件等。确保设施的完好性和有效性。

6. 保密审查：对新产品和新技术进行保密审查，确保其不会泄露企业机密。对于重要文件和资料，进行定期的保密检查和清理。

7. 保密协议：与合作伙伴、供应商等签订保密协议，明确双方在保密方面的权利和义务，确保企业机密不受侵犯。

8. 应急处理：制定保密事件应急预案，明确应急处理流程和责任。在保密事件发生时，迅速启动应急预案，降低损失。

9. 持续改进：定期对保密管理体系进行评估和改进，确保其符合法律法规要求和企业实际需求。通过持续改进，提高保密管理体系的有效性和稳定性。总之，将保密管理纳入管理体系需要从政策、制度、设施、培训等方面进行全面规划和实施。通过不断的完善和改进，确保企业机密得到有效保护。

1.

要牢固树立保密工作意识

2.

要建立落实保密工作责任

3.

要科学确定保密范围对象

4.

要建立健全保密管理制度

5.

要不断完善保密防护体系

6.

要切实加强保密日常监管