生产例会一般来讲生产组长开会就讲是三件事：

1、会议之前进行会议准备。

把开会主题和内容提纲发给员工，如果需要员工汇报的，把汇报要求给到员工手上，比如假设要客户拜访计划，就设计好你想要知道的内容为一个excel表之类，会前一小时给员工发下去让他们填。

2、把高层管理会议、总经理会议，公司经营分析会上的内容整理成需要布置的任务（量化的，明确的），然后理成若干条，以不超过5条为宜（因为一个会议之后能解决三件事就不错了，贪多嚼不烂），然后把这几条工作下达给下属，前提是这些事你起码应该知道怎么做，然后在会议上把这些事分别告诉各个责任人怎么去做，然后告诉他们不会做的来问你。

3、收集员工其他意见和建议，对会议内容进行总结发言。开会必须强调一些纪律，比如：会议迟到罚款十元，会场不得把电话开成声响，除有演示目的外，不得带笔记本电脑进入会场；必须带纸笔记录等等。

主要的说一下，要听从领导安排生产，员工在上班时间不要迟到早退，不要乱拿车间里的东西，做工要认真，有事要请假，无事不能闲谈，员工要团结，可以强调一下卫生问题。

主要就是总结一下近期各个部门的工作情况，发生了什么安全事故，工作中存在哪些问题，还有就是简短的说一下生产状况，是否有不达标的组别，最后强调的就是防火，防火也是每次开会都会强调的事

第一讲:首先生产运行人员对上一周的生产运行情况做简短的汇报，分析运行中出现问题的原因和解决方法，并对本周的生产运行按照上级要求作出安排。

第二讲:由设备部维修人员对上一周的维修工作做介绍，分析设备故障原因，维修经过，更换了哪些配件，维修好的设备再次投入运行需要注意些什么。

第三讲:综合部对上周企业生产运行产生的各项费用和员工纪律做简单的汇报，提出需要整改的方方面面。

第四讲:安全管理人员对上一周安全规则执行的情况做一些汇总，并按规定实施奖惩，然后对本周的安全工作作出指导。

第五讲:公司领导结合上周公司生产运行情况对本次例会进行总结发言，提出要求，工作任务安排