一、实施绩效考核六大基础：r 1、具有清晰的经营战略，纵向进行目标分解，使绩效考核与公司战略挂钩。

r 2、具有规范的岗位说明书，从岗位说明书提取关键考核指标。r 3、建立定期汇报体系，上下级适时沟通绩效达成情况，调整方法和策略，辅导下级能力提升，确保达成目标。r 4、建立正面考核文化，辅以激励措施，取得员工支持配合。r 5、人资部门拥有足够权力，能让其他部门重视并积极配合。r 6、老板有足够的耐心。r 二、绩效考核难以开展四大原因：r 1、绩效奖金来源不合理。r 2、绩效体系过于复杂。r 3、绩效文化负面。r 4、绩效激励不明确。r 三、绩效考核二大关键：r 1、绩效指标的设定。r 2、绩效考核的跟踪。r