控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言主要的纠偏措施有调整或修正原有计划或标准，调整原有标准。

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等。