要做好成本分析，需要考虑三个因素，包括直接成本、间接成本和固定成本。

:1. 直接成本是指与产品相关的成本，包括原材料成本、制造成本、人工费用等。这些成本是实际生产产品所必需的，并直接影响着产品成本的高低。

2. 间接成本则是与产品相关但不直接产生的成本，如产品设计、市场营销、电力费用、运输费用等。这些成本不能被追踪到具体产品上，但会对产品成本产生影响。

3. 固定成本是不随产量变化而变化的成本，如房租、折旧、管理费用等。这些成本不受产品生产规模的影响，而是由公司或固定的生产线所必需的。:在进行成本分析时，需要对这三个成本进行逐一分析，并掌握它们的具体构成和变化情况。只有将这些成本厘清，才能帮助企业做出更加准确的成本控制，为企业决策提供更多的支持。除此之外，针对不同类型的成本，企业需要采用不同的分析工具和方法，以便更好地把握成本分析的要点，减少误差，提高精度。

做成本分析需要以下步骤：

1. 需要深入研究企业的成本结构，以便更好地掌握企业的经济状况，做出正确的决策。

2. 成本分析是指对企业生产和经营过程中的各种成本进行分析，发现成本积极的措施，逐步降低成本，以提高企业的效益。

3. 在做成本分析时，需要对企业的成本进行各种细分，包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等，需要对成本项进行分析和量化，提高精度，以提高决策的准确性。同时，还需要关注估算误差和风险，并及时调整分析模型，保证成本分析的准确性。

要做好成本分析，首先需要找到成本分析的关键点，然后按照一定的方法进行数据收集和整理，最后计算总成本和单位成本1. 要找到成本分析的关键点，需要根据不同的项目和行业找到成本构成及重要影响因素，这可以通过市场调研、文献资料等途径获得。

2. 在进行数据收集和整理时，要采取一定的方法，如定义好成本类别、建立数据采集和分析表格、分清固定成本和变动成本等，做到数据及时、准确、全面。

3. 计算总成本和单位成本是成本分析的核心，可以通过各种成本计算方法来获得，如标准成本法、实际成本法。

除了以上的方法，还可以将成本分析与管理会计、预算控制等管理工具结合在一起，实现成本控制、管理和优化。