一、职位分析的目的：

职位在组织中的位置，职位的职责、职位的任职资格

职位分析澄清三个方面：

1、职位在组织中的位置，上下级关系

3、任职资格，知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求

4、职位分析的情况：组织结构发生重大变化，建立相关制度时，每年进行一次分析

5、职位分析的一般流程：准备阶段，收集职位信息，界定并描述岗位职责（职位分解法、原职位分析法、流程分析法），建立任职资格体系，编写职位说明书