领导考核谈话应该包括对领导工作的绩效评估和对领导能力的提升建议。

在谈话中，应该客观、公正地评价领导在工作中取得的成绩和存在的问题，指出领导能力的优势和不足之处，并提出具体的改进建议和培训计划，帮助领导提升管理能力和团队领导力。同时，还应该重点强调领导在实现组织目标、团队建设和员工发展方面所起到的积极作用，鼓励领导继续努力，为组织的长远发展贡献更大的价值。

1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！

2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。

3、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）

领导考核时，应该指出员工在工作中的表现和成绩，包括其优点和需要改进的地方，要公平客观进行评价。

同时，应该鼓励员工在不足之处进行改进和提升，给予适当的指导和支持。

在谈话中要给予肯定和鼓励，同时提出具体的目标和计划，帮助员工明确自己的发展方向和努力方向。

最后，要对员工的工作成绩表示感谢和认可，激励员工继续努力工作。